Anne M. Mulcahy

Si es una empresa global, tendrá trabajos en el extranjero. La realidad es que si ...
Leer Más

Reconoces una buena tabla cuando la ves.

No todo el mundo es creado de la misma manera, y es importante que las ...
Leer Más

No soy formal y estoy impaciente. Así que creo que mi equipo diría que cuando ...
Leer Más

Por mucho que a veces sea difícil elegir dónde invertir, es igualmente difícil elegir dónde ...
Leer Más

Algo tan simple como una mejor lactancia materna podría salvar un millón de niños al año.

Aprendí a ser un aprendiz. Cuando obtienes un trabajo, la tendencia es decir: 'Tengo que saberlo. Tengo que orientar a los demás. Estoy en este trabajo porque soy mejor y más inteligente '. Siempre tuve una visión diferente, que la clave era identificar a las personas que realmente los conocían y aprender de ellos.

Cambio o crecimiento, es lograr que su gente se concentre en el objetivo que sigue siendo el trabajo del liderazgo.

Cuando dejé el cargo de director ejecutivo de Xerox en 2009, y como presidente en enero de 2010, Xerox se había convertido en la empresa vibrante, rentable y revitalizada que todavía es hoy. Lo que marcó la diferencia fue un sólido plan de reestructuración, personal dedicado y un compromiso firme por parte de los líderes de la empresa.

Cuando me convertí en director ejecutivo de Xerox hace 10 años, la situación de la empresa era terrible. La deuda aumentaba, las acciones se hundían y los banqueros llamaban. La gente me instó a declararme en quiebra, pero me sentí personalmente responsable de decenas de miles de empleados.

Cuando tenga esa ventana de oportunidad llamada crisis, muévase lo más rápido que pueda, haga todo lo que pueda. Hay un impulso para el cambio que es muy convincente.

Debería acumular relaciones realmente excelentes a lo largo de su carrera.

El desarrollo sostenible es un catalizador probado para la innovación de Xerox.

El día que me anunciaron como CEO, creo que las acciones cayeron otro 20%.

Familias enteras trabajan para Xerox.

Hace mucho que no tenemos que defender o explicar por qué las mujeres deberían estar en los consejos de administración, dados todos los datos que muestran cómo las empresas con directores tanto mujeres como hombres se desempeñan mejor. Es lamentable que las empresas con un gran porcentaje de mujeres constituyentes no reflejen eso en sus juntas directivas.

Invertir en la nutrición de la primera infancia es una estrategia infalible. Los retornos son increíblemente altos.

Los empleados que creen que la gerencia se preocupa por ellos como una persona completa, no solo como un empleado, son más productivos, más satisfechos y más realizados. Los empleados satisfechos significan clientes satisfechos, lo que conduce a la rentabilidad.

Los empleados son el mayor activo de una empresa, son su ventaja competitiva. Quiere atraer y retener a los mejores, darles aliento, estímulo y hacerles sentir que son parte integral de la misión de la empresa.

Mi padre era editor y escritor, y eso es lo que yo aspiraba a ser.

No soy formal y estoy impaciente. Así que creo que mi equipo diría que cuando empiece a dar golpecitos con el bolígrafo y la pierna empiece a moverse rápidamente, es hora de seguir adelante. No soy bueno en sesiones largas y extenuantes.

No todo el mundo es creado de la misma manera, y es importante que las empresas identifiquen esos altos potenciales y los traten de manera diferente, aceleren su desarrollo y les paguen más. Ese proceso es increíblemente importante para desarrollar un liderazgo de primera clase en una empresa.

Por mucho que a veces sea difícil elegir dónde invertir, es igualmente difícil elegir dónde no invertir y qué eliminar.

Reconoces una buena tabla cuando la ves.

Si es una empresa global, tendrá trabajos en el extranjero. La realidad es que si comenzamos a gravar esos trabajos a una tasa que los haga no competitivos en esos mercados, la realidad es que vamos a perder negocios.

Si pudiéramos reunir la misma determinación y sentido de responsabilidad que salva a un país como Japón, o una empresa como Xerox, entonces invertir para salvar a mujeres y niños que están muriendo en el mundo en desarrollo sería un muy buen negocio.

Siempre que un terremoto o un tsunami se cobran miles de vidas inocentes, un mundo conmocionado habla de poco más. Nunca olvidaré los desgarradores días que pasé en Haití el año pasado para Save the Children, pocas semanas después del terremoto.

Tableros sin mujeres: lista negra de esos tontos. Es 2011. Han tenido tiempo, es significativo que no tengan mujeres.

Tengo tolerancia cero con las personas que no vienen completamente preparadas. Espero contribución, espero asistencia y espero que los directores hagan viajes y visiten los programas de la empresa.

Tienes que vivir la misión ... amar lo que haces.